1262-作者:方志良

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Tface平台:全球唯一企业员工岗位(4R4P)责任心测试培训辅导专业平台


中国责任动力(4R4P)管理学院正在全国1000家县级市授权500家4R4P合作机构,具体运作方案近日出台。


服务定位:运用全球首创的《责任动力(4R4P)学》与《责任现象学》科学系统的责任数学逻辑公式化理论体系解决全球企业员工责任心管理系统提升问题。

具体运用:企业员工(责任心)的四种责任基础概念认知学习培训与转化、日常理性责任思维练习、训练,责任性格测试,岗位责任雷达系统的辅导、企业岗位4R招聘分析法与企业理性责任文化实践运用提升。

一,帮助企业员工正确对待责任心的四做原理与结构,从“听说看做”本质上解决传统责任心说教的弊端。

责任心=必须做+努力做+应该做+选择做

4R4P方法论:培养企业员工认知什么时候责任心需要分别考虑“必须做”、“努力做”、“应该做”、“选择做”,什么时候需要两两组合,什么时候需要系统考虑等。

企业员工责任心四做层次培养方法,比如:

责任心第一层次=必须做/努力做/应该做/选择做

责任心第二层次=必须做+努力做/必须做+应该做


二,正确梳理企业员工责任心的四个层次结构

责任心=角色责任R1(-1,0)+能力责任R2(0~N)+义务责任R3(0,+1)+原因责任R4(C/c)

责任矩阵原理运用:确实可行的让企业员工责任心能够理性地数字逻辑符号化(责任)分区,理解与掌握每种责任存在高低阶特征值结构原理,责任心从此不再空洞无物。


三,提高青少年责任心的四种对象动力方法

1,许之以物,物理对象
2,许之以财,数理对象
3,许之与心,心理对象
4,许之与信念,精神对象

责任心的价值交换取向=物理对象+数理对象+心理对象+精神对象

四,青少年责任心问题解决方案的四种层次结构

责任心的问题域=确定性问题+程度性问题+不确定性问题+未知域问题


五,组织成员责任心的运行四种具体做法

责任心组织化运行=岗位分工+岗位竞争+岗位合作+岗位选择

六,落实组织成员责任心的运行四种措施

落实岗位责任心的措施=制度规则+目标激励+企业文化+战略部署

七,分类健全组织全员(责任心)的四种力量

责任心的四种力量培养=冲突力管理+压力管理+影响力提升+领导力发展




本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:第四现象:R2R2R2R(调节变量)

本文责任思维模型:4R职场法则

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