责任现象学认为，责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和。构建责任概念一定要有责任主体与责任客体对象系统，责任是通过主客体之间形成评价关系系统，通过责任对象系统的驱动力与约束力关系，我们得出了人类四种基本的责任单位，它们分别为：角色责任R1（-1，0）、能力责任R2（0～N）、义务责任R3（0，+1）与原因责任R4（C/c）。

责任现象学把“责任”当成了人类一切社会活动的本质规律的载体，并通过数学逻辑特征值、表达式与物质能量守恒的研究方式把“责任的价值交换规律”符号公式化表达出来，摒弃了传统感性责任的概念不清、属性不清的基本矛盾问题所在。

角色责任R1（外驱动力，显性约束力）

    角色责任R1由外驱动力导向和显性约束力构成，表示的是当个体的【（社会）】行为满足社会（组织）期望，结果具有共性和一致性，对类似这种行为评价的总和，即为角色责任R1，其典型特征是不违反社会（组织）规则为原则、行为与结果之间共性和一致性、易评价和监管。

    通俗理解为：角色在规则下必须做的事。因具有明显的约束和外部监管条件，其数学表达式为（-1,0），按照规则做，正常状态为（0），违反规则的状态为（-1）。通常为遵守公司的各项规则制度的责任行为方面。这种极性为约束性原则，要么符合规则，要么就是违反。

    管理模式为：制度类行为结果。

    角色责任将为责任管理提供以下管理内容：责任边界问题即分工与岗位职责的区分，公司规则系统，即制度、流程、标准与规范建设问题。

    数学表达式：R1=R1(-1,0)

能力责任R2（内驱动力，显性约束力）

    能力责任R2由内驱动力导向和显性约束力构成，表示的是对个体超出组织期望的部分进行变动评价，其典型特征就是结果的差异性。

    通俗理解为：努力做事情的差异性结果。数学表达式为（0~N），表示责任会因人而异，产生不同的结果差异，这种差异为程度性的，不存在正负极性。

    管理模式为：目标激励类行为结果

    能力责任将为责任管理提供以下管理内容：责任评价问题即竞争、目标激励机制建设，包括岗位目标体系、薪酬结构、绩效管理、胜任力模型等问题。

    数学表达式：R2=R2(0~N)

义务责任R3（外驱动力，隐性约束力）

    义务责任R3由外驱动力导向和隐性约束力构成，表示的是对个体选择社会（组织）鼓励、倡导但又是制度规则无法强制性要求的行为进行评价，其典型特征是无强制的责任契约关系。

    通俗理解为：应该做，即“可做、也可不做”的事情。因非角色特定责任或无法强制和难以监督的原因，就无法对结果进行正式约束。其数学表达式为（0,1），表示行为人可以做（1），也可以不做（0），不存在处罚，但组织内部鼓励行为人行动有为。

    管理模式为：企业文化或软性号召（精神鼓励）管理

    义务责任将为责任管理提供以下管理内容：责任交互问题即合作，企业内部协同系统，企业文化、企业精神等问题。

    数学表达式：R3=R3(0,1)

原因责任R4（内驱动力，隐性约束力）

    原因责任R4由内驱动力导向和隐性约束力构成，表示的是对个体在外界没有强制约束力条件下由个体思想、观念、理念以及信仰因素作为内驱动力主导下进行行为选择的评价。数学表达式为（C，c）,表示行为人可以做利他性（通常为利于组织方面）（C）选择，也可以做利己性（站在自己的立场）（c）选择，其典型特征是无强制性地决策判断过程。

    通俗理解为：因不同原因选择下做的事情。依靠行为人的内驱动并且无显性约束条件下的责任，这种责任停留在行为者的思想理念层。

    原因责任将为责任管理提供以下管理内容：责任理念问题即选择系统，包括企业发展理念、价值观、愿景、使命、企业战略等问题。

数学表达式：R4=R4(C, c) 或（0,+1)/(0~n)

下期我们将着重对驱动力、约束力进行学习，敬请期待！

★每日一招：

责任是人类社会发展的天然理性力量，说它是理性的力量是因为它包含了两种力量：一种是约束力，另一种是驱动力，同时也是责任构成的两个基本要素和先决条件。