今天我们要讲的《问题域—责任问题结构化思维训练》，在20个思维工具中，它属于里程碑级责任思维-高级管理责任思维。
确定性（约束性）问题思维—程度性问题思维—不确定性问题思维—未知性问题思维
责任域为责任问题管理提供结构性新思路。责任问题因责任域的区分而自然产生问题域。
何谓“问题域”？问题域是界定问题的属性分类。
根据责任域的规律我们提出了四种问题域概念类型：确定性问题、不确定性问题、程度性问题和未知域问题，它们分别对应下列问题：
1，确定性问题，表现为强质性问题，即强规则问题，俗称“原则性”问题。限定角色问题，管理以工具理性为主导。
2，不确定性问题，表现为弱质性问题，即弱规则问题，俗称“人际性”问题。非限定角色问题，管理以交往理性为主导。
3，程度性问题，表现为差异性问题，俗称“目标性”问题。限定权益梯度，管理以目的理性为主导。
4，未知域问题，表现为信念性问题，即不确定性问题，俗称“理念性”问题。不限定权益梯度，管理以价值理性为主导。
学习前友情告知：问题是如何产生的？问题域是什么？如何判断与解决问题？
掌握水平评估：通过学习后，了解责任问题的本质，并能够形成问题域，问题结构化思维。
掌握标准：能够在大脑中长期形成“责任问题域结构化”思维模式（图式），并熟练运用于企业组织管理工作。
酒后驾驶，就得追究刑事责任，这是角色责任确定性问题管理原则；多劳多得是能力责任程度性问题管理原则，是绩效薪酬管理的依据。
责任的问题法则是产生于广义责任定义“责任本质上是人的一切社会行动在社会关系中的评价总和”，并服务于责任矩阵象限。责任问题法则总体思路为：社会行动的类型*社会行动的类型=责任评价
酒驾驶的刑事责任评价=酒驾行为的结果测评*交通法的标准
把复杂的责任管理问题变简单，就是把责任未知域问题（可简单理解为结果未知），不确定性问题、程度性问题变成确定性问题的过程；反之，就是如何把简单的责任管理问题还原为复杂化。
责任问题法则可运用于责任对象、责任关系、责任类型与责任评价的判断。比如做某件特定的事情，责任主（客）体、责任物理对象、心理对象是确定性的还是不确定性的，是未知的还是程度性的。