5584-作者:刘云峰 (木峰)

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。

【责任执行力】 

2016云峰最强企业内训



您的企业是否面临以下这些问题

 

1,员工是否经常违规、懒散、推卸责任?

 2,员工是否处于循规蹈矩、应付差事?
 3,员工是否能力低、勾心斗角、没有激情?
 4,员工是否能力超群却无法驾驭?
 5,员工是否缺乏对公司和您应有的忠诚度与感恩心?
 6,员工是否具备合作意识,却无法产生团队效率?
 7,员工是否处于凡事只考虑自己、自私自利?
 8,员工是否具备与公司和老总一条心,具备高效的执行力与学习力?

这些问题一日不解决,员工就会抱怨,各种问题就会陆续出来,如果继续如此,公司和您将面临巨大的风险。


您是否在寻找更好的问题根治方案呢?


以上8个问题,是您必须解决的问题!


 “你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!” ---杰克.韦尔奇


执行力差的问题来源:

违 规--找理由(自我保护)---冲突力产生--矛盾滋生;
能力低--任务完成不彻底(自我保护)--压力产生--矛盾滋生;
无合作--冷漠(自我保护)--负影响力产生--矛盾滋生;
自私自利--事不关己(自我保护)--负领导力产生--矛盾滋生。

很多人期望对方认同自己的观点却得不到,就开始抱怨,抱怨升级变成指责,导致像瘟疫影响团队成员开始变得冷漠,员工开始无所谓、无目标、无激情,开始放纵自己,并时时自我保护。
很多老板用奖金激励,时间长了员工只看钱,认为工作纯属交易!

以上情况,就是企业进行的培训太少,导致问题越来越严重!




会纠偏的企业员工挺积极,是因为:

每个老板都誓必改变不积极、无希望的团队。他们通过执行力培训后,使员工发现老板是关心他们的,发现老板也不容易,发现他在这家公司还是有价值被重视的,大部分员工就会开始感恩,同时也发现自身有很多没做好的地方,开始反省、开始上进、开始热情、开始欣赏、开始尊重同事、上下级,开始打造自己的责任心,受大多数积极同事影响,团队成员形成了学习力和凝聚力,企业的文化也开始形成,企业开始良性发展。

 

“投资就是投资人,注重经营团队的经验就是学习,打造责任心,除此别无选择!---刘云峰




老板与员工相互期待:

 

老板期待员工能够高效完成任务、具备百分之百的执行力、与公司和自己一条心、自己能够少操心,

员工期望自己工作轻松点、有满意的收入、期望自己有更多的机会、期望自己被多关心、多理解、期望自己的工作环境舒适一点....


这就是老板和员工的矛盾所在,如何解决这一矛盾体,是众多人长期被困扰的问题。

 

当我回到公司大楼的时候,看到员工蜂涌而来的上班队伍,这个时候就会知道什么叫责任!

                    ---张瑞敏

 

学习人群:

  企业最高领导人、中层和基层等全体人员

  

正如同军队,为什么军队要求夏天是夏常服,冬天是冬常服,执行任务统一迷彩服?如果统一穿夏常服时你穿冬常服或迷彩服,如果统一穿迷彩服时你穿夏常服或冬常服....你就与团队格格不入。一个人的不协调企业就有可能会打败仗。




《责任执行力》助你解决单位和团队的问题!一定是你最佳选择!

培训适用范围:单位全员

 

联系人: 刘老师:

电话:13897235006  

微信:liyunfeng5006

 

欢迎政府机关、部队、企事业单位定制《责任执行力》课程!!!



本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任(责任原理内核)

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

 有奖答题 Study

 企业培训需要解决的问题是什么?

PS:答题后可见相关知识!


1位亲已答题!
于文芹

于文芹

8年前

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