6091-作者:平平

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地铁上两个大妈和一个大爷在讨论路线。

大妈A:我们坐到江陵路地铁站下车吗?

大妈B:应该是滨和路地铁站吧!我们到滨和路下车,再走一段路就到了。

大爷:我们坐到西兴路吧,正好在那儿坐315路公交车返回去。

大妈A:西兴路有315公交车吗?你确定?

大爷:我记得应该有吧。

大妈A:反正那个地方在江陵路和滨和路两个地铁站中间,是江南大道和好像是一个叫中兴大道的交叉口。

大妈B:要是西兴路地铁站有公交车,那就坐到西兴路吧,也挺方便的。

大妈:行,都行,到时候下车了找个人问问吧。

过了一会儿……

大妈B:西兴路有315公交车吗?……

大爷:……

这出门一趟不容易啊!光路线就够费心的啦!

这在以前是常态,然而在今天,我们完全可以更省心!为啥?因为工具更加理性了——地图软件。

不管多少人一起出门,不管何时出门,我们只需要在地图软件上输入出发地和目的地,所有路线全部呈现,路况也都能看见。路线查到,截屏,微信分享给众人,然后一切ok了!一分钟搞定!不需要讨论,不需要啰嗦,不需要担心,不需要争论,不需要猜测,不需要问人,只需要你有一个地图软件!

这就是工具理性,让原本费心费神费口舌的事情变得如此简单,省心省力省口舌,还能避免不必要的人际冲突和情绪消耗。

工具理性,是人类发展的载体和标志。

责任驱动系统RDs软件作为管理工具,同样会为企业和员工带来省心省力省时间省口舌的效果。

不同于其他以IT思维设计的软件,它的设计思路是以管理思维为导向、以软件为载体,从管理者角度出发,让管理更方便。责任驱动系统RDs以R2R工作流为核心基因,为企业梳理四类工作流:制度流,目标流,协同流和战略流。

比如:

〔销售_R2〕销售把自己的业绩R2全部录入系统,之后工作流到HR部门;

〔HR_R1〕薪酬绩效人员的界面会自动出现所有销售业绩的数据,HR部门算好销售人员工资R1之后,工作会流到财务处;

〔财务_R1〕财务统一做好工资表R1后,工作流到出纳;

〔出纳_R1+R3〕出纳核对无误则在规定期限内把工资转账到员工的银行卡R1,之后通知所有员工如期领工资R3,信息会流到每位销售员工的界面;

〔销售_R1〕大家按照公司要求如期去领工资R1就ok了。


这是一条完整的工作流。每个人的工作都有时间节点,节点一到,系统会自动提醒。整个工作过程都会有记录,有迹可循。


从此,部门之间就不用再催来催去,上下游岗位也不必因为各种小细节推来推去了,省去沟通时间成本,省去不必要的部门冲突和情绪,提高工作效率,解放了沟通和冲突的时间和情绪,我们便有更多时间去做更重要的工作,优化岗位各模块工作的时间占比。

责任驱动系统RDs,你值得拥有!

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第二现象:R2R(两个责任主体)

责任现象学公式:R1(0)2 R1(0)

本文责任思维模型:企业责任驱动系统RDS

文章关键词: 加载中, 加载中, 加载中, 加载中

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