6136-作者:方志良

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R=R4(C):R4原因责任,选择做的,数学特征值为(C/c),R4(C)表示当一件事情发生与自身利益有关时,往往会选择为了组织(他人)而牺牲自己的利益(大我)。比如:公司经济危机,好几个月的工资都没有发,好多同事都离开了,只有小王不离不弃,与公司共进退。


达飞大学中高层责任动力供给领导力“气场”


一,领导力与责任动力学


1,责任动力与势能“借势”

4R4P起源:四合院

责任力量:冲突力、压力、影响力、领导力

2,领导力的四个追随者导向:四做原理

3,领导力的4R与数字符号化的责任动力逻辑思维

4,领导力行为境界高低阶评价规律:责任复数形态特征

人性四种状态:是非/优劣/有无/公私

5,领导力的责任总公式

领导力核心密码:岗位胜任力供给侧结构分析

6,广义责任定义与领导力气场分析

A,社会行为与社会关系的领导场:

场景、情景、环境、场合、情境

B,责任价值交换对象系统:

领导力价值对象系统:物理对象、数理对象、心理对象、精神对象


二,领导力与责任现象学


6,责任主客体思维


A,责任主客体对象系统:领导者与追随者的基本责任对象逻辑关系

B,领导力之责任主客体沟通技巧

C,领导力之低阶行为管理应对策略

D,领导力与责任性格特征分析


7,发现领导力的责任现象层次

领导力公式化思维的开启


8,领导力与“责任田”:责任驱动系统RDS管理模式


A,实操落地测试环节:


A1:规则导向的R1必须做的领导力

A2:目标导向的R2努力做的领导力

A3:协同导向的R3应该做的领导力

A4:战略导向的R4选择做的领导力


B,4*4矩阵R1DS责任逻辑思维工作模式

本文责任现象学系统分析

Responsibility phenomenon

责任总公式:R1(-1,0)+R2(0~N)+R3(0,+1)+R4(C/c)=1

所属责任现象:责任第一现象(一个责任主客体)

责任单位:R=R4(C)

本文责任思维模型:理性责任4R矩阵

责任思维工具描述:责任R=社会(组织)关系(Y轴)*社会(组织)行为(X轴)

X为责任动力系统,即社会(组织)所期待的社会(组织)行动或行动模式;

Y为责任静力系统,即社会(组织)行为指导、评价、判断、处置的规则系统。
因此根据责任两个维度,我们构建了责任(4R)矩阵,并提出四个责任单位:角色责任R1、能力责任R2、义务责任R3、原因责任R4概念。

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